衢州市室外涂料有限公司

衢州市室外涂料有限公司在木器涂料及建筑涂料等民用涂料领域优势明显。产品包括内外墙建筑涂料、木器装修漆、家具木器漆、工业及防腐漆、油墨等。

为涂料企业摆脱发展困境提供一套系统解决方法

2020-02-27 作者:使用说明   |   浏览(130)

  9月22日,《卓越现场标准化管理-化工企业6S推广实战》培训在顺德仙泉酒店顺利举行,巴德士、漆强化工、森王涂料、华隆涂料、鸿昌涂料、米奇漆、雅龙广告、广州擎天材料科技、荣飞包装、振辰金属包装、广美涂料、瓦科涂料、好乐涂建材、易涂得、索尔达化工、中山市大一涂料等二十余家企业均参加了此次培训。行业媒体《涂料经》、中国涂料报、涂赢天下等受邀进行了现场报道。

  本次涂料化工企业《卓越现场标准化管理-化工企业6S推广实战》培训,由广东省涂料协会主办、星佳咨询协办,星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师主讲。据了解,陈星燕从事涂料生产管理18年,曾先后任职于巴德士集团、华隆涂料等知名涂料企业,在涂料企业生产管理领域具有丰富的实战经验。

  本次培训的授课以6S基础概念(20%)、6S推进实务技巧(50%)、6S实例回放与图片(30%)三个维度进行,将全局观、最新理念与管理技巧融合进行,采用培训学习半天+实地考察半天+企业现场诊断的方式呈现。

  陈星燕表示,中国经济野蛮增长的时代已结束,新常态下,未来的竞争靠得是企业的核心竞争能力!目前中国约有5000家涂料企业,自2003年起一直处于高速发展的黄金期。但行业快速发展的背后,是产能过剩、科技含量低、环境污染严重、产品同质化严重、高能耗低产值重复建设、企业发展后劲不足等问题同步困扰着整个行业的可持续发展。2015年,国家经济下行,涂料行业高速增长逐步过渡到缓慢增长时期;2016年,原材料暴涨、环保严管、油改水加快、服务致胜;2017年,是涂料企业向安全、环保、规范化转型最为关键的一年。

  她还表示,随着国家政策变动大、房地产行业低迷、中国涂料企业普遍面临着经营困局,优胜劣汰、行业洗牌速度将是前所未有的,“危机与机遇并存、适者生存、变者生存”,只有灵活运用“变革五力”:产品创新力、资源整理力、人才竞争力、管理竞争力、品牌竞争力,产品技术力,在经营及管理进行强有力的创新,开源节流,才能在“刀光剑影”的涂料市场上存活下来。

  培训现场,陈星燕通过讲解“何为6s管理、如何执行6s管理以及6s管理的意义”等,系统、全面的把“生产现场6S综合管理”呈现在学员面前,既深入浅出,又理论联系实际,使现场各涂料企业生产管理负责人受益匪浅,为解决涂料企业痛点、中国涂料经营困局提供了切实有效的解决方法。

  整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,兴利涂料整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  陈星燕认为,只要按照6s管理方法严格执行下去,肯定会对企业形象提升、效率提高、质量保证、安全保障、设备寿命延长有很大的帮助,政策的变动、原材料的疯涨是不可控的,但企业生产成本、效率是可以改变的,从减少浪费,降低成本,企业的利润将得到进一步的提高,而6s管理方法是一种简单、粗暴、有效的提升利润的方法。

  为了实现6s管理的实践落地,陈星燕老师还特意带领全部学员前往迪邦涂料进行参观学习,促进企业互通交流,搭建企业与企业标准化管理的沟通桥梁。

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关键词: 兴利涂料

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